Hvordan delegere

 For å unngå dette, må du vurdere hvordan du kan delegere myndighet til sine ansatte og gradvis gi videre til sin del av arbeidet som de lett kunne takle, dermed var han bare en tilsynsrolle. For å gjøre dette, må du stoppe deg inspirere ideen om at det er lettere å gjøre enn å se etter og deretter korrigere feilene til andre. Ja, hvis du gjør det konsekvent, er dette postulatet riktig. Men din jobb som leder å lære sine ansatte til å arbeide selvstendig, og etterlot seg bare kontrollfunksjoner og retten til å ta endelige beslutninger.

Den første gangen du må bruke tid på å lete etter feil og fikse dem sammen, men så når du "ta opp" deres team, vil det frigjøre deg for mye tid og krefter ved å gi dem virkelig nyttige og globale spørsmål.

Stem på de ansatte. Hvis dette er utrente og ufaglærte arbeidere, ikke veldig villig til å arbeide, må de stadig instruere og sjekk regelmessig. Et par oppsigelser kan gjøre et mirakel - et ønske om å jobbe i den andre sannsynligvis vil. Fortsette treningen som gir dem nye krefter, stimulere initiativ.

Det er lettere hvis laget ditt består av fagfolk. Involvere dem i beslutningsprosessen eller bare tildelt dem av denne plikten. Å holde fellesmøter og "brainstorming" der alle vil ha muligheten til å snakke og uttrykke seg. Din oppgave er bare en justering og diskret øke sine ansatte mot de riktige beslutningene.

Delegere sin myndighet underordnet, demonstrere du din tillit. I tillegg avgjørelser er åpen, transparent og forståelig for alle ansatte. Dette er - en av de mektigste levers av motivasjon og dine ansatte et incentiv for initiativ, pliktoppfyllende oppfyllelse av sine plikter. Denne fordelingen gjør dette teamet divisjon team av medarbeidere og forbedrer ytelsen til alle sine medlemmer.