Hvordan man skal vurdere ansatte

 For å kunne vurdere selskapets ansatte riktig - er det best å ta kontakt med eksperter fra konsulentfirma. Hvordan velge leverandør riktig? Anbudet består av to trinn: forhandlinger med representanter for rådgivning og evaluering demoversjon foreslått av leverandøren. Under samtalene, ta hensyn til opplevelsen i personell evaluering, samt hans vilje til å stemme for å utvikle kompetanse og prosedyrer er under bestilling, med avgang fra forhåndstrykte skjemaer og skript. Deretter beskriver flere representant for typiske situasjoner der du ikke vet hvordan man skal vurdere sine ansatte. Spør om å sende deg en løsning på en sak via e-post. Vennligst rangere hvor mye detaljer og nøyaktig utført jobben din. Merk at hvis du kan forstå vedtaket, sendt av leverandør. Indikator godt arbeid vil være lett å bruke skjemaet som kan forstå noen av lederne i din bedrift.

Hvis du ikke har tenkt å bruke tjenestene til en ekstern leverandør - stille følgende spørsmål.

- For hvilket formål evaluere du?
- Hva er kompetanse og nøkkelindikatorer du har tenkt å evaluere?
- Hvilken vei skal du vurdere dem?

Formålet med vurderingen kan være forskjellig fra den rettferdig fordeling av den årlige premien til dannelsen av personell reserve. Det følger av formålet med å vurdere svaret på det andre spørsmålet, om sine kriterier. Spesifisere disse nøkkelindikatorer (oppnå resultater) og kompetanse (ferdigheter, kunnskaper, ferdigheter), der du har tenkt å evaluere ansatte. Matche dem med alle ledere i selskapet og la vanlige dyktighet se en liste over godkjente evalueringskriterier på forhånd. Dette vil hjelpe alle i selskapet for å være klar for den kommende evalueringen, og arrangementet vil ikke være så stressende for dem.

Deretter må du bestemme hvordan evalueringen. Vanligvis bedrifter velger estimat "360", "180 grader" eller ty til en prosedyre for vurdering. Evaluering "@ 360 grader? Antyder at evaluerer ansatt og hans lederskap og hans underordnede, og han evaluerer seg selv. Evaluering av "180 grader" innebærer bare egenvurdering og vurdering av hodet. Prosedyren for vurdering gir en løsning på saker og arbeidstakermedvirkning i forretnings spill som illustrerer ett eller annet aspekt av sin virksomhet. Observatører anslår oppførselen til den ansatte, og oppgi denne informasjonen i spesielle former.

Uansett hvordan skjedde ikke evaluering - appraiser er forpliktet til å informere arbeidstakeren om sine funn og be om tillatelse til dem. Hvis du har tenkt til å vurdere sin egen - bør forhånd for å forberede ledere og HR fagfolk til å sikre at de blir nødt til å argumentere scoring i tilfelle av tvister.

For å estimere selskapet gikk greit, ikke glem at dens hovedmål - utvikling av ansatte og øke effektiviteten. Derfor bør resultatene av eventuelle vurderingsarbeidet være å identifisere vektoren av utviklingen for hver av de ansatte og følge opp aktiviteter som tar sikte på å forbedre kvaliteten på hans arbeid.