Gjør det til en regel å holde regelmessige orienteringer, hvor alle vil ha anledning til å lære om selskapets planer og delta i diskusjonen om måter å implementere dem. Når et lag deltar i en felles sak, selv i de mest beryktede slackers vekker interesse i arbeidet. Og de beste kontrollere for dem å bli sine egne kolleger som ikke er interessert i mindre hode høy resultatet av sitt arbeid. Og det vil tillate deg å bli kvitt micromanagement, mer tillit til de ansatte.
Oppmuntre til uttrykk for initiativ for å forbedre produktivitet og følgelig selskapets inntekter. Knytte de materielle fordelene som ble innhentet ved hjelp av rasjonalisering forslag ansatt til verdien av sine materielle insentiver eller muligheter til å ta en høyere trinn på karrierestigen.
Bruk motivasjon for initiativet og ønsker å forbedre kvalitetsstandarder. Oppmuntre egeninteresse til den nye og innovasjon. Skape et team slik atmosfære der folk ikke ville være redd for å dele med ledelsen og hverandre sine tanker, ideer og informasjon.
Formulere mål som du angir for laget, veldig spesifikt og tydelig. Tildele tidsfrister og overvåke gjennomføringen. Oppmuntre, inkludert økonomisk, deres betydelig reduksjon uten tap av kvalitet. Organisere utveksling av erfaring og betale ekstra for de ansatte som utfører opplærings nykommere nykommere.
Slike metoder tillate ansatte i selskapet ikke bare til å ta initiativ og være interessert i resultatene av sitt arbeid, de vil betydelig forbedre kompetanse og profesjonalitet av teamet som helhet.